格力电器在电子商务方面有最新动作。记者获悉，格力电器11月5日以注册资本1亿元成立格力电子商务有限公司，董明珠任董事长。
天眼查工商信息显示，格力电子商务有限公司成立于11月5日，注册资本1亿元，唯一股东为格力电器。董明珠任公司董事长，格力电器总裁助理胡文丰、董秘望靖东为董事。
稍早前10月30日，格力电器发布公司章程修订案，多元化再加码。修订后格力电器的经营范围增加了厨房用具、炊具、新能源发电产物、节能产物、电工仪表、能源信息集成管理系统。
同时，经营范围删除了“电子商务：电子商务的规划和实施，提供电商平台网络开发和维护。经营电信业务及增值电信业务，信息传输、软件和信息技术服务”，当时一度引发外界猜测。
记者注意到，随着电商兴起，2014年12月，格力电器上线电商平台“格力商场”。格力电器曾公告称，格力商场是一个全新家电销售电子商务平台，致力于将其打造成国内最大的、最专业的公司家电类购物平台。
除了格力商场外，格力电器发动9万员工开网店。今年两会，董明珠多次宣传自己的微店，并透露自己微店不到一个月，销售额就突破了200万元。格力员工也时常在朋友圈推销格力产物。
根据格力官方发布的财务数据来看，今年前叁季度格力电器总营收为1550.39亿元，同比增长4.26%，实现归属于上市公司股东的净利润221.17亿元，同比增长4.73%。但是，从市场表现来看，格力引以为傲的业务已经不能作为驱动公司成长的动力，格力目前急需扩展全新的业务实现公司增长。
除此之外，还有数据显示，格力公司前段时间还申请了一项全新的专利，这项专利主要运用在折迭屏手机上。这似乎意味着，格力公司很有可能即将推出可折迭手机。
这项专利摘要包括：1。本外观设计产物的名称：折迭屏手机；2。本外观设计产物的用途：本外观设计产物用于语音和数据通信设备等；3。本外观设计产物的设计要点：在于形状；4。最能表明设计要点的图片或照片：立体图，该专利的法律状态以及法律状态信息均为授权。
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访珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠
今年以来，珠海格力电器股份有限公司在高端市场拓展和科技攻关领域进展突出，并首次上榜《财富》“世界500强”。展望未来，格力将如何更好应对行业形势的变化？如何深入推动“双智”（智能家居和智能装备）战略？日前，环球时报报记者采访了珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠。
记者：有一种声音是白色家电行业正在逐步告别高增长阶段，尤其是公司的营收和净利润已经呈现出放缓趋势。格力认同这一判断吗？
董明珠：我不完全认同“告别高增长”这一看法。因为随着技术升级，电器消费产物会越来越多，市场需求也会不断被创造出来。增长主要取决于我们是否坚持技术创新，是否给消费者带来生活品质的提高。
举两个例子吧。其一是电饭煲。过去，我们经常到日本买电饭煲，现在不仅不用去日本买，反过来很多日本人用我们的电饭煲；其二是油烟机。我原来用的也是进口油烟机，但只要做煎炸类食物，就必须打开厨房窗户、关上厨房和客厅的门，否则客厅里的油烟味会让人无法忍受。现在，我们做的油烟机不仅解决了这个问题，而且可以做到内腔6年免清洗，提升了我们的生活品质。这两个例子证明，市场是永远存在的，重要的是公司能通过市场为消费者提供怎样的产物和服务。
仅就空调产物来看，十几年前的空调产物在节能性、舒适感等方面完全不能和今天的空调相比。尤其是如今的格力空调已经真正做到了无声。同时，由于我们通过技术创新改变了空调结构，能够做到在改变温度的同时不对人直吹，让消费者在使用时既得到“风的帮助”，又避免了“风的伤害”。此外，我们也希望国家能够从使用成本、安全性等角度出台电器使用年限等相关规定，在保护消费者权益的同时，为公司带来增长空间。
对于公司营收和净利润放缓问题，我的理解是，公司规模和体量扩大后，计算增长率的基数变大了，因此不能简单地以增长率等数据来看公司的发展。消费者与公司乃至社会之间的关系，更多要看“幸福感”。如果没有给消费者带来幸福感，增长的价值也就不大了。
记者：新形势下，如何看待自主创新的意义？
董明珠：制造业必须坚定不移地走自主创新之路。一家真正伟大的公司一定是创造者、引领者，要有能力引领一个行业的发展。
过去我们经受住了很多外部诱惑，坚定不移地走自主创新和自主培养人才之路。当时就有很多批评的声音，比如“国际化时代格力闭门造车”等。我一直认为，合作是要有的，但是怎么合作很重要。如果只是拿别人的东西，那不是合作，而是依赖。真正的合作是我们拿出像样的技术和产物，去和别人合作，与别人一起发展。
记者：格力为何提出“双智”战略？将如何推动这一战略？
董明珠：制造业是一个一个螺钉“打”出来的。格力电器从单一的电器消费品开始，发展到冰箱、洗衣机等生活电器全覆盖，符合我们当下互联网时代的新思维，消费者对高品质生活的需求，也倒逼格力的产物变得更加智能化、舒适化。
比如，当年加工空调需要某个零部件，必须达到一根头发丝几十分之一的精度，这对数控机床等提出了很高的要求。但是，国内没有达到格力要求的设备，怎么办？唯一的办法只能是进口。2013年，我们决定不再依赖他人，自己去做智能装备，为全球服务。
有人说格力现金流很充裕，不能直接买技术、买设备，甚至花一两百亿元去收购公司吗？可以。但买来的公司，人才团队在哪里？我们希望能够打造一支创新队伍，培养出一支具有很强自主研发能力的人才队伍，这才是公司对国家的贡献和价值所在。
6年来，格力从智能装备上的“一无所有”发展到拥有百余种规格的装备产物。这些产物不仅用于我们自己的生产线，也可以为全世界提供服务。
“双智”的核心是消费智能化、工业生产智能化。格力推动“双智”战略，最大的收获是形成了一个庞大的研发团队，做到了工业机器人自主研发、关键核心零部件伺服电机及驱动器自主研发。
记者：格力研发投入多，也申请了大量专利，如何更好使用和保护这些专利？
董明珠：申请专利是公司对自主研发成果的一种呵护。同时，格力的专利正在输出给全世界的公司，这体现了公司价值。
国家对知识产权的保护力度已经大幅提升，不过还有继续加强的空间。目前，公司之间恶意侵权、恶意挖人的现象不少，阻碍了真正想走自主创新道路的公司发展。我们认为，对专利和公司人才环境的保护，应当通过立法加强，也应当通过公司自我约束和社会约束相结合来实现。
记者：格力正在推动以“董明珠的店”为代表的分销商城发展模式，如何看待这一营销模式？
董明珠：我为什么为格力代言？因为我是格力法定代表人。我可以站出来说，格力要有质量问题，你可以找我。这是一种自信。“董明珠的店”是给消费者的承诺，我也倡议9万名格力员工每人都开一家自己的微店，希望通过员工与消费者的直接接触，让消费者快速了解并真正享受到好产物，也希望这几万家格力专卖店、微店与公司的产物、服务能够真正形成一个良性运转的通道。
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