9月1日，集团公司副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光出席中冶集团对中冶沉勘、中冶设备院战略质询会。中冶沉勘和中冶设备院分别就战略制定和战略执行情况进行了汇报，公司管理部对两家单位的战略质询作了综述发言，相关职能部门及分管领导就下一步的工作提出建议。
战略质询是战略管理的重要工具，是在公司战略管理层面落实习近平总书记重要讲话及指示批示的重要体现，也是推动“五大核心要义”在公司落地生效的重要检验。战略质询在战略制定、战略执行和战略评估构成的战略管理闭环中具有重要的作用和意义，通过开展战略质询可以及时发现和纠正战略制定过程中的认知和误判，发现战略执行中的偏差与不足，更好地发挥公司战略的引领作用。
陈建光在听取了中冶沉勘和中冶设备院的汇报后，充分肯定了中冶沉勘和中冶设备院的战略执行成果，并就下一步工作提出几点要求：
一是要高度重视战略管理工作。战略制定既要引导好公司的资源配置，也要凝聚人心，推动公司高质量发展。各单位要把战略管理作为党委“管方向”的重要抓手，作为“一把手”履职的有效工具；要把战略的严格执行摆在更加突出的位置，抓在手里，记在心上，落实在行动上；要根据公司内外部环境的变化，适时调整战略内容，确保战略更加符合公司发展现状。
二是要扎实有序开展好战略质询工作。战略质询要聚焦于各单位在战略制定和执行中的偏差与不足，强化量化分析，更加直观地展示战略执行现状，总结战略执行的成果与不足，制定明确有效的战略纠偏措施。
叁是战略执行要切实提高政治站位。要高度重视安全生产和疫情防控工作，落实好领导带班检查制度，全面排查各项安全隐患，严格执行各项疫情防控政策，以高度的政治责任感和使命感“喜迎二十大”。
中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁邹宏英、朱广侠，中冶集团总部相关职能部门及子公司负责人王明宝、张首勋、王伟、费利东、高岭、宋国华、张玉霞、郭文彩等参加会议。
陈建光讲话
陈建光出席中冶集团对中冶沉勘战略质询会
陈建光出席中冶集团对中冶设备院战略质询会
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