□张卫霞
今年年初以来，长城铝业围绕“以对标管理提升公司效能，以公司增效带动员工增收”的目标，多措并举，全力开展全要素对标，对标杆、找差距、补短板，在制度、指标、基础管理等方面取得显着成效。目前，该公司对标管理工作已形成了全员参与、常态化管理的良好局面。7至11月份，长城铝业所属水泥厂磨机出磨水泥氧化钙合格率比地区同行业平均水平高出5个百分点，同比提高了8.5%，创历史新高；装备公司压力容器产物的平均一次探伤合格率由2019年的86%提高至目前的91%。
要求严全员认同压实责任
对标是夯实公司发展基础、提升整体效益、实现高质量发展的“法宝”。为开展好对标管理工作，长城铝业把2020年定为“对标管理提升年”，该公司党委副书记、总经理王小平多次强调，要按照中铝集团党组书记、董事长姚林对于全要素对标工作要求，“严细实”做好对标管理工作。
长城铝业第一时间成立了对标管理工作领导小组，加强对对标工作的组织领导。5月份，该公司成立了全要素对标工作督导小组，每月制订工作计划，编制有针对性的检查表，不断进行穿透式督导，及时发现各单位在对标管理工作上存在的问题，要求限期整改；将整改工作纳入考核，压实对标管理责任，促进对标工作的稳步推进。截至目前，督导小组共下发各类整改指令350个。
为了营造浓厚的对标工作氛围，长城铝业对标办公室制订了对标管理“全员认同”验收内容，并组织开展了对标管理知识和理念的再宣传贯彻、再培训、再学习活动。同时，该公司利用大屏幕、报纸、电视台、微信公众号等媒体广泛宣传对标工作的最新要求、远期愿景、最佳实践、感人故事，在内部报纸上刊登对标稿件100余篇、对标小故事32篇。
“以前是上班看数据，下班刷抖音。现在是上班精操作，下班勤学习。对标先进，从我做起。每天进步一点点，降本增效看得见！”水泥厂员工用风趣的话语，道出了对全要素对标工作的认同和信心。
管理细完善体系扎实推进
在对标工作开展过程中，长城铝业以“户户有指标”为宗旨，按照公司、分厂、车间、班组“四步走”策略，逐步建立对标指标体系。截至11月底，长城铝业已建立四级全要素指标对标体系，包括对标指标384个，确定对标学习标杆单位53个，其中中铝集团内部标杆单位27个、外部标杆单位26个。
该公司对标办公室依据中铝集团对标“七步法”，结合工作实际，梳理制订了《长城铝业对标管理文件清单》和对标管理制度、日常评价标准、工具使用手册等文件。该公司按照笔顿颁础原则，制订了组建团队、选择课题、设定目标等10个对标项目实施程序，使各单位的对标工作逐渐规范、稳步推进，对标项目有效落地。
为找到差距和短板，在开展全要素对标工作的过程中，长城铝业所属各单位运用对标工具认真、全面分析每一个指标，找到影响指标的关键因素并制订相应措施，每月对指标完成情况进行总结分析，对优化效果明显的及时总结固化，对效果不好的措施及时进行调整，确保指标得到有效改善。
结果实多点开花提升效能
取他山之石以攻玉，纳百川之水而厚己。在对标过程中，长城铝业坚持“走出去”，学习先进公司的经验和做法，制订了对标考察计划。长城铝业组织对标骨干8人到中铝集团对标先进单位包头铝业进行交流考察；各单位积极行动，先后与中州铝业、山西新材料等68家标杆公司开展对标交流。取得“真经”后，各单位以同行业或集团内部先进公司目标值作为基准，通过对比标杆指标，查找差距，分析原因，制订实施对标追赶措施，跟踪实施效果，对不同阶段的指标数据变化规律进行分析和诊断，找出过程控制中影响指标优化的关键因素，及时完善改进，极大提升优化了各项指标。
长兴公司精细氧化铝实业部选择微粉销量提升作为对标攻关项目，以历史最优年销量1000吨为标杆，结合销售实际，制订了详细的月度销售计划，并学习先进公司管理营销经验，深挖内潜，大力开拓市场。面对突如其来的新冠肺炎疫情，全体业务人员毫不退缩、迎难而上，在不能和客户面对面交流的情况下，通过网络、媒体等方式持续推广产物。今年1至11月份，该公司微粉销售量达到1270吨，同比增长74.3%，创历史最优水平。
装备公司氧气站多措并举开展对标工作，“提高综合气体利润率”对标项目取得显着成效。8至11月份，该氧气站实现累计综合气体利润率17.06%，超过15.2%的历史最好水平，累计盈利62万余元。
全要素对标之路，任重道远。处于转型发展战略机遇期的长城铝业，需要干部员工持之以恒找差距、补短板，持续改进，提升竞争力，只有这样，才能把公司做强做优做大，真正筑牢“钢铁长城”。
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