功成不必在我
功成必定有我
做可靠东风商用车人
造可靠东风商用车
《我为可靠代言》第五期
我们邀请了
东风商用车零部件采购部
副部长 林玉超
东风商用车质量管理部
副部长 郑化平
一起来听听他们的可靠宣言吧
林玉超
东风商用车零部件采购部
副部长
主要负责公司整车用发动机、变速箱、桥等零部件的采购业务，主要职责是供应商管理、降成本管理、采购项目管理等。
从大学毕业后，林玉超一直从事采购工作。先后经历了国企传统采购、东风日产合资采购、东风商用车自主采购叁个阶段的采购管理转变。通过工作和学习，掌握了采购管理的相关知识，对采购管理理解与认识也逐步加深，2013年撰写的《东风商用车采购管理转型》获东风公司管理创新叁等奖。
在下阶段工作中，采购部将以“打造最具竞争力的供应链”为目标，在继续做好供应商管理、采购项目管理、降成本管理、廉洁合规四项工作的前提下，重点做好下几个方面的工作——
? 供应链风险管控，防止供应链中断影响公司的正常生产经营；
? 探讨并实践模块化设计下的采购管理及成本管控方法；
? 推进供应商先期介入（SIPD）流程，借用供应商“智力”提高新项目/新产物开发效率，并降低采购成本。
可靠宣言
作为一个新上任的采购业务高管，一定按《高级管理者行为准则》的“四个可靠”标准严格要求自己，做到忠诚、干净、担当。
以“功成不必在我，功成必定有我”的情怀，努力实现采购流程合规高效、采购氛围风清气正，采购队伍专业可靠的目标。为打造商用车领先新优势添砖加瓦，为东风商用车成为卓越公司贡献力量。
郑化平
东风商用车质量管理部
副部长
岗位职责：商用车市场重大质量问题的应对，市场质量问题的改善、赔偿的降低，发动机、变速箱、车桥等产物的新品质量保证和量产质量提升，内外制零部件的监督审核
郑化平拥有十年制造工艺经历，十五年质量管理经历，熟悉产物工艺，擅长质量管理。叁年系统的领导力课程培训，系统思考能力、组织协调能力强。性格坚韧，工作追求精益求精。善于学习，总结创新能力强。
近年来，部门实现了优化质量改善流程，导入质量改善方法，提升全价值链改善能力，强化过程诊断，确保改善准确快速，质量问题关闭周期缩短25%，市场资金及车次赔偿率下降明显；突出新产物质量保证策划及推进职能，重点提高产物及过程设计开发质量，严格质量门式判断流程，从源头保证新品质量，新产物质量较上一代产物大幅提升；推动质量管理体系五大工具在全领域的充分应用，全面提升内制工厂过程保证能力和质量管理水平，内制工厂市场质量问题大幅降低。
下阶段，部门将以质量管理体系为基，推动质量正向开发流程的建立及质量管理五大工具在各个领域的应用，构建事前预防的质量保证体系，一次把事情做正确，追求零缺陷，打造品质可靠的质量文化。
可靠宣言
忠诚：忠于国家、忠于党、忠于东风，事事以公司利益为重，敬业爱岗，心无旁骛为东风发展努力奋斗；
干净：严于律己、一岗双责，清正廉洁，合规用权，依章行事，营造部门风清气正的工作作风；
担当：恪尽职守，勇挑重担，勤钻业务，学习创新，追求卓越，确保东风商用车产物品质稳步提升。
务实：以内外部客户为中心，脚踏实地提升工作质量及时效性，成为客户及公司各个领域可信赖的工作伙伴。
投诉侵权
