3月27日下午，集团组织全体董事、监事、执行班子成员、各单位负责人、单位骨干召开现场会，深入各单位进行安全文明生产、现场管理、工艺创新改革等内部的参观检查。
参观检查
全体与会人员相继参观检查了专用车辆设备厂、环保科技有限公司、建材机械有限公司、金鼎实业有限公司、烟台大韩美味香粮油有限公司、烟台方圆大韩制粉有限公司、化学科技公司、烟台金鼎葡萄酒业有限公司、建设有限公司、金属制品有限公司、建设机械二厂、铸造厂、起重机械厂、物资供应公司中心仓库等单位。每到一个单位，单位负责人介绍今年第一季度的重点工作和主要工作成绩。
在物资供应公司中心仓库，董事局主席高秀强调，各单位必须高度重视现已造成的物资积压，要采取有力措施压缩、清理积压，充分利用各类积压物资，使之发挥应有的价值和作用，减少不必要的人为浪费。
现场参观检查结束后，在方圆大厦叁楼会议室召开会议，集团总经理刘长城总结了下午的参观情况，归纳了参观中发现的新亮点、新变化，特别指出起重机械厂、烟台大韩美味香粮油有限公司、专用车辆设备厂、金属制品有限公司等单位通过强化管理发生的重大变化。同时，对于逐步清理各类积压物资提出具体措施。
强化内部管理
集团董事局主席高秀讲话，首先通报了今年第一季度集团取得的经营业绩，特别是各项主要经济指标均比上年同期有不同程度的增长。针对当前的工作，高秀主席强调，一要组织好当前生产，全力以赴满足市场需求；二要在生产系统大力推行计件工资，有效调动员工的积极性；叁要推广承包生产、经营，调动多方面的工作热情和力量；四要关心职工生活，关注职工的身心健康，不断优化职工的劳动环境；五要把好合同签订关，重视合同评审，管好经济往来的源头；六要把好质量、安全关口，高度重视产物质量，严加管控安全隐患，防范安全事故发生；七要注重接待工作的热情和礼仪，为公司赢得良好声誉；八是严防各类风险，特别是高度重视用人管人的风险。同时，要搞好账务处理工作，防范公司经营风险。（本文来自方圆集团）
投诉侵权
