福建省汽车工业集团有限公司（以下简称“福汽集团”）是福建省汽车工业的核心公司，也是国家客车、轿车、轻型汽车定点生产基地。近年来，福汽集团党组以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导不动摇，坚持服务生产经营不分离，分类指导公司党建工作，建立具有福汽特色的混合所有制公司党建工作机制，有力推动了全局工作的开展。
东南汽车的党员示范岗。福汽集团 供图
在福汽集团党组指导、推动下，其权属公司东南（福建）汽车工业有限公司（以下简称东南汽车）党委积极探索混合所有制公司党建工作新模式，将党建与生产经营等工作深度融合，充分发挥基层党组织、党员干部的先锋模范作用，有效推动公司改革发展和转型升级，取得了明显成效。
首先，东南汽车发挥党组织引领带动作用，落实党管干部要求，建立健全公司体制机制。2014年，福汽集团纪检组以东南汽车为首站开展纪检监察巡察，既做工作队，又做宣传队，顺利推动了《东南汽车廉政准则》的修订以及规章制度的健全完善，使党风廉政建设巧妙地与合资公司制度建设相融合。同时加强公司干部的管理，定期组织学习，开展廉政警示教育，年终，党委主要负责人向集团党组述职，接受党组评议，把全面从严治党责任落细落实，全方位扎紧制度“笼子”。
东南汽车的党员技术攻关小组。福汽集团 供图
其次，东南汽车重视建强国企基层党组织。2016年，东南汽车党委进行换届改选，成立了新一届党委与纪委，纪委书记进入公司领导班子，新成立了专门的党群监察部门，配备了专职的党务干部，党支部、党小组设到了车间班组，打通了党建工作的“最后一公里”。
第叁，东南汽车建立健全双向进入、交叉任职的干部管理制度，做到将党的领导内嵌到公司治理结构中去。东南汽车董事长、副总经理及部分关键岗位干部均为福汽集团党组委派，实行“联签制度”，重要业务由合资各方负责人联签，加强流程管控，确保大股东在混合所有制公司中的话语权，有效防止国有资产流失和维护职工切身利益。福汽集团党组定期组织外派干部学习，听取其工作汇报，确保压力传导到位，全面有效管控。
东南汽车还积极拓展延伸党的组织与工作，通过“党建带动工建、工建服务党建”，推动党建工作从班组、车间由下而上逐步渗透，与生产经营管理逐步融合，党支部、党员干部在科技创新、防汛抗灾等急难险重工作中发挥出先锋模范作用，得到了合资方股东的认可，个别台方高管还表达了入党意愿，推动东南汽车党建工作逐步从不支持转为支持，从“地下”转到“地上”，从“隐身”转向“公开”。
福建省劳动模范林杰。福汽集团 供图
在以往，混合所有制公司人员构成多样复杂，各方对党组织和党员的认可存在差异。据了解，为了解决该问题，在党建过程中，东南汽车大力发挥党员干部的模范和标杆作用。2017年，东南汽车首次召开全体党员大会，对先进基层党组织、优秀党务干部和优秀共产党员进行表彰。通过打造典型和标杆，进一步推动各支部和广大党员“比学赶帮超”，党的组织与工作实现了车间、班组全覆盖，“红色元素”处处体现，“党的种子”生根发芽，员工入党意愿强烈，涌现出一批获得全国“五一劳动奖章”、省劳模的优秀共产党员。
值得一起的是，以党建推动公司高质量发展，是东南汽车党委积极探索混合所有制公司党建工作新模式的一大亮点。东南汽车通过推进公司党建工作与生产经营相结合，共融共促，引发了“聚变效应”，推动公司发展取得切实成效，使东南汽车发生脱胎换骨的变化。
东南汽车出口中南美洲发车仪式。福汽集团 供图
近年来，东南汽车发挥自主品牌的自主知识产权优势，2018年加大“走出去”力度，出口比上年增长4.4倍。今年初其首个厂碍顿组装厂在缅甸投产后，拉动前5个月又出口737台，同比再增5%。如今，缅甸和中南美洲成为东南汽车出口持续成长的热土，仅此两块，全年订单近3千台。其他地区的新增客户，也都在陆续推进中。
东南汽车相关负责人表示，下一步，东南汽车要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续实施创新驱动战略，深化供给侧改革，进一步探索混合所有制公司党建工作新机制，努力实现高质量发展落实赶超，为新时代新福建建设作出新的更大贡献。
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