诚信为本、 创新为魂、顾客至上、社会价值。
构建“和谐惠华、开放惠华、实力惠华”。
学习、敬业、创新、协作。
成功者找方法, 失败者找理由。
不惧怕竞争, 视危机为机会。
知识改变命运,学习成就未来。
态度决定高度, 定位决定地位。
错误并不可怕, 可怕的是一再犯同样的错误。
团队管理以激励为导向;
团队协作以服务为导向;
经营目标以市场需求为导向;
管理目标以客户满意度为导向;
业务运营以高效、精干为导向;
工作规划以中、长期战略目标为导向。
创新、速度、没有任何借口。
责任、学习、快乐、取人所长。
品德为先、文化认同、选贤用能、公平竞争。
坚持不懈地满足顾客的需求,永远追求卓越。
品质是价值的起点,是尊严之保障,是公司赖以生存的命脉。
服务赢得市场,服务创造价值,服务塑造品牌。
为客户创造价值,是我们存在的唯一理由, 客户的赞美是我们最大的财富。
科学、严格、细致、个性。管理是严肃的爱,用数字说话,以目标和结果为导向。
对生产厂和经销商集团来说,不一定追求规模最大, 但一定要做到最强,要处在全国第一阵营。总体来说,惠华集团各品牌在行业内、一汽集团内,都处于领先的地位,都排在了全国第一阵营这个序列内。
一、是更大的发展,建店范围至大江南北,长城内外,国际易已走出去,采取多种合作方式,将业务延伸至朝鲜、俄罗斯、蒙古、中亚、东南亚。拓展国际市场的同时,融资租赁、保险代理、备品的市场都将成为集团的重要支柱。
二、是创新思维,在工作上要想创新,必须在观念上有所突破,要敢想,思路决定出路。
叁、是创新经营模式和工作方法。高管要学会用欣赏的眼光看待80、90后。
在产物同质化的今天,公司的竞争要素更重要的是服务,真正让员工满意,让客户满意,让客户有好的体验和感受。要扎实苦练内功,如何打造要有具体的办法和措施。有两点值得注意:
一、是要注意细节,细节决定成败。
二、是制度、规范、管理工具要落地。
对员工一定要关心,不符合个人心意就辞掉,是不负责任和滥用职权的表现,要跟员工讲道理、要对员工持以关心、帮助的态度。作为职业经理人,要学会换位思考,以德服人。