坚决执行“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，全面落实中铝集团党组、中铝股份党委各项决策部署，围绕“夯基础、保安全、增效益”工作主线，2022年，宁夏能源经营业绩取得了历史性突破，奋力打赢了高质量发展翻身仗，分别荣获集团和公司2022年度“总经理特别奖”和“总裁特别奖”。
团结一心 抗疫情稳生产。面对2022年复杂严峻的疫情防控形势和能源保供艰巨任务，宁夏能源坚持统筹疫情防控和安全生产，成立能源保供专项工作小组，制定燃煤保供方案及应急措施，全面部署电煤应急保供工作。
领导干部带头驻守现场，广大职工齐心协力，煤炭稳产稳供、电力应发尽发、供热保质保量。在煤炭公司，各矿实行全封闭管控，快速调整人员组织，全力保持安全稳定生产。在发电公司，新能源各场站、车间、运维区域人员连续静默坚守，坚持驻企值班、驻站保电；火电职工驻厂叁个多月，保障电力供应、居民供热、工业供汽。在铁路运输、物流服务公司，干部职工坚持服务标准不变、服务质量不降，高效组织铁路运输、铁腕狠抓安全管控。同时，积极与属地政府协商开通能源保供绿色通道，销售煤炭200万吨、发电量17.39亿千瓦时，并核增中铝股份内部公司销量，每月稳定供应中铝矿业、中州铝业煤炭1.5万吨，累计供应广西华磊60万吨，有效缓解了兄弟公司进口采购难题。?
精益管理? 抓对标保安全。以提升成本竞争力为目标，通过定标杆、找差距、找原因、定目标、定措施、定落实，细化制定煤炭、火电、新能源对标方案和指标体系。2022年，宁夏能源煤炭产业完全成本与标杆公司缩小幅度达到55.89%；火电产业在稳电价、增发电、控成本上下真功、动真格、见真章，实现了与标杆公司发电完全成本差距缩小50%的年度目标。宁夏能源始终把“保安全”当做第一要务、第一重要责任，当做第一重要的价值创造和高质量发展的第一要求，树牢底线思维，扎实开展安全生产专项整治三年行动和安全隐患大排查大整治，以及“守规程、保安全”百日安全活动，并修订完善111项管理制度及技术措施，安全管理能力水平得到大幅提升。
多措并举? 创价值增效益以效益为中心，对年度生产任务进行细化分解，定期组会核定煤矿生产计划，定期开展安全风险互查整改，定期召开煤炭效益分析会议，科学制定财务预算、生产计划，合理组织生产运营，加强设备维护检修，实现了煤炭公司颗粒归仓和安全稳定运行。宁夏能源突出价值创造。在采购降本方面，进一步转变采购传统观念、改变传统做法，全面改善付款条件、减少采购中间商，精准实施集中采购、批量采购、厂家直购，2022年实现采购降本1.34亿元。?创新电煤采购降本模式，王洼煤业、国能宁煤、马莲台发电三方煤炭置换24万吨，燃煤降本1200万元以上。火电机组运行由传统的抢发多发向经济运行转变，利用小时数在区内同类型机组中持续保持低位，平均供电煤耗同比下降2.96g/千瓦时。新能源“双减”成绩突出，故障损失电率同比下降2.46个百分点，限电率同比下降4.12个百分点。
行而不辍，未来可期。宁夏能源将认真贯彻落实党的二十大精神，咬定目标、攻坚克难，抢抓机遇、乘势而上，奋力建成具有较强竞争力的国内一流能源公司。
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