开新局、启新程，（点击蓝字可查看）。集团党委书记、董事长周育先及班子成员也分别出席所属公司2026年工作会议。各公司贯彻落实集团战略与年会精神，部署2026年工作举措。小料走进各公司年会，为大家梳理精华、分享要点，一起来看看吧！
01、中国巨石
2025年工作亮点
一是抓核心、优结构，实现效益增长。公司核心市场、核心客户、核心产物“叁个核心”抓出实效，结构调整精准高效。
二是谋创新、固优势，培育新质生产力。公司科技创新成果丰硕，大研发体系深入推进。
叁是扬智造、促转型，汇聚发展动能。公司以零碳智造为主线，推进项目建设增后劲，深化数字赋能和绿色低碳转型。
四是精管控、防风险，夯实管理基础。公司精准管控提升效能水平，降本增收稳固竞争优势，风险管控守牢安全底线。
五是强党建、兴文化，增强队伍合力。公司党建领航固本强基，文化宣传聚心塑形，队伍培育提能砺新。
2026年工作举措
一是坚持稳价格、保增量，开创销售新局面。坚定不移抓牢“叁个核心”，实现“叁大增量”。
二是坚持优结构、增效益，迈进发展新阶段。优结构要积极作为，增效益要顺势而为。
叁是坚持求变革、补弱项，激活内生新突破。补强短板弱项，巩固差异化管控成果。
四是坚持提质量、降成本，彰显管理新作为，巩固成本新优势。
五是坚持抓项目、添后劲，积蓄长远新动能。做好项目攻坚，加快转型升级。
六是坚持靠人才、强创新，厚植核心新优势。深化“四学四建”队伍建设。
七是坚持建标杆、创一流，树立行业新高度。深化标杆创建，全面对标提升。
八是坚持重合规、防风险，筑牢经营新防线，用活用好合规管理体系。
九是坚持抓党建、传文化，凝聚奋进新活力。
02、中材科技
2025年工作亮点
一是攻坚克难，推动经营“新气象”，聚焦主责主业，优化产业布局，经营业绩表现优异，主营业务不断优化升级。
二是战略引领，激活创新“源动力”，坚持科技自立，攻克多项关键核心技术；筑牢创新基础，构建高能级平台体系；深化改革机制，提升持续发展效能。
叁是转型升级，谱写发展“新文章”，深化“叁精”管理，以管理精细化挖潜能，深化供应链管理对标，加快数字化转型，强化数智赋能；推进绿色低碳发展，筑牢生态根基；深化全球业务布局，构筑国际优势。
四是强根铸魂，锻造政治“红引擎”，强化政治引领，筑牢思想根基，动态优化“叁会清单”，细化“叁重一大”决策事项清单，有力发挥“把管保”作用。
2026年工作举措
一是强化主业优势，开拓增长新曲线。面向“十五五”，公司各板块紧盯战略解码年度任务，接力存量业务，开启“第二曲线”。
二是深化提质增效，提升精益运营效能。建立常态化对标机制，巩固行业竞争力，推动成本管理向数据驱动转型。
叁是积聚创新动能，塑造核心竞争力。以全国重点实验室等国家级平台建设为契机，通过实施“六步法”，开展有组织的科技创新和人才培养。
四是坚持改革驱动，激发组织新活力。完善现代化治理机制，落实新一轮深化国资国企改革方案，差异化推进董事会建设。加快数智化转型步伐。
五是健全风控体系，筑牢发展防火墙。深化合规管理，严守风险底线。强化审计监督，提升管控效能。
六是坚持党建引领，凝聚奋斗新合力。深入学习宣传贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，紧紧围绕国家发展新质生产力、实现高水平科技自立自强的战略部署，切实将政策导向转化为推动创新的强大动能。
03、中材国际
2025年工作亮点
一是经营业绩稳健有力，主要指标表现优异，国际化指数进一步提升，绿色生产力加快培育。
二是狠抓“一降二提叁防”，资产质量持续优化，全流程精细化管理进一步深化，风险防控水平显着增强。
叁是战略布局稳步落地，主责主业优势全面夯实，高端装备进入海外中高端市场，数字智能转型步伐提速。
四是改革创新稳楫笃行，更好提升原创性引领性技术供给能力，深化改革释放高质量发展动能，贰厂骋治理水平不断提升。
五是党的建设稳舵领航，加强党建经营深度融合，加快打造高素质复合人才队伍，全面从严治党向纵深推进。
2026年工作举措
一是夯实基础，高质量完成全年经营任务，全面推进“十五五”扎实稳健开局。
二是放大优势，推进主业“两端+横纵”延伸，构建全方位协同增效机制，打造新一批属地大利润中心。
叁是延展韧性，围绕运维服务、高端装备、矿业、绿能环保等领域，加快开启“第二主业”。
四是创新驱动，建强战略导向的科技创新体系，强化研发成果转化与数智转型，进一步提升价值管理和资本运作能力。
五是党建引领，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，为公司“十五五”开局提供强有力政治保障。
开新局、启新程，（点击蓝字可查看）。集团党委书记、董事长周育先及班子成员也分别出席所属公司2026年工作会议。各公司贯彻落实集团战略与年会精神，部署2026年工作举措。小料走进各公司年会，为大家梳理精华、分享要点，一起来看看吧！
01、中国巨石
2025年工作亮点
一是抓核心、优结构，实现效益增长。公司核心市场、核心客户、核心产物“叁个核心”抓出实效，结构调整精准高效。
二是谋创新、固优势，培育新质生产力。公司科技创新成果丰硕，大研发体系深入推进。
叁是扬智造、促转型，汇聚发展动能。公司以零碳智造为主线，推进项目建设增后劲，深化数字赋能和绿色低碳转型。
四是精管控、防风险，夯实管理基础。公司精准管控提升效能水平，降本增收稳固竞争优势，风险管控守牢安全底线。
五是强党建、兴文化，增强队伍合力。公司党建领航固本强基，文化宣传聚心塑形，队伍培育提能砺新。
2026年工作举措
一是坚持稳价格、保增量，开创销售新局面。坚定不移抓牢“叁个核心”，实现“叁大增量”。
二是坚持优结构、增效益，迈进发展新阶段。优结构要积极作为，增效益要顺势而为。
叁是坚持求变革、补弱项，激活内生新突破。补强短板弱项，巩固差异化管控成果。
四是坚持提质量、降成本，彰显管理新作为，巩固成本新优势。
五是坚持抓项目、添后劲，积蓄长远新动能。做好项目攻坚，加快转型升级。
六是坚持靠人才、强创新，厚植核心新优势。深化“四学四建”队伍建设。
七是坚持建标杆、创一流，树立行业新高度。深化标杆创建，全面对标提升。
八是坚持重合规、防风险，筑牢经营新防线，用活用好合规管理体系。
九是坚持抓党建、传文化，凝聚奋进新活力。
02、中材科技
2025年工作亮点
一是攻坚克难，推动经营“新气象”，聚焦主责主业，优化产业布局，经营业绩表现优异，主营业务不断优化升级。
二是战略引领，激活创新“源动力”，坚持科技自立，攻克多项关键核心技术；筑牢创新基础，构建高能级平台体系；深化改革机制，提升持续发展效能。
叁是转型升级，谱写发展“新文章”，深化“叁精”管理，以管理精细化挖潜能，深化供应链管理对标，加快数字化转型，强化数智赋能；推进绿色低碳发展，筑牢生态根基；深化全球业务布局，构筑国际优势。
四是强根铸魂，锻造政治“红引擎”，强化政治引领，筑牢思想根基，动态优化“叁会清单”，细化“叁重一大”决策事项清单，有力发挥“把管保”作用。
2026年工作举措
一是强化主业优势，开拓增长新曲线。面向“十五五”，公司各板块紧盯战略解码年度任务，接力存量业务，开启“第二曲线”。
二是深化提质增效，提升精益运营效能。建立常态化对标机制，巩固行业竞争力，推动成本管理向数据驱动转型。
叁是积聚创新动能，塑造核心竞争力。以全国重点实验室等国家级平台建设为契机，通过实施“六步法”，开展有组织的科技创新和人才培养。
四是坚持改革驱动，激发组织新活力。完善现代化治理机制，落实新一轮深化国资国企改革方案，差异化推进董事会建设。加快数智化转型步伐。
五是健全风控体系，筑牢发展防火墙。深化合规管理，严守风险底线。强化审计监督，提升管控效能。
六是坚持党建引领，凝聚奋斗新合力。深入学习宣传贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，紧紧围绕国家发展新质生产力、实现高水平科技自立自强的战略部署，切实将政策导向转化为推动创新的强大动能。
03、中材国际
2025年工作亮点
一是经营业绩稳健有力，主要指标表现优异，国际化指数进一步提升，绿色生产力加快培育。
二是狠抓“一降二提叁防”，资产质量持续优化，全流程精细化管理进一步深化，风险防控水平显着增强。
叁是战略布局稳步落地，主责主业优势全面夯实，高端装备进入海外中高端市场，数字智能转型步伐提速。
四是改革创新稳楫笃行，更好提升原创性引领性技术供给能力，深化改革释放高质量发展动能，贰厂骋治理水平不断提升。
五是党的建设稳舵领航，加强党建经营深度融合，加快打造高素质复合人才队伍，全面从严治党向纵深推进。
2026年工作举措
一是夯实基础，高质量完成全年经营任务，全面推进“十五五”扎实稳健开局。
二是放大优势，推进主业“两端+横纵”延伸，构建全方位协同增效机制，打造新一批属地大利润中心。
叁是延展韧性，围绕运维服务、高端装备、矿业、绿能环保等领域，加快开启“第二主业”。
四是创新驱动，建强战略导向的科技创新体系，强化研发成果转化与数智转型，进一步提升价值管理和资本运作能力。
五是党建引领，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，为公司“十五五”开局提供强有力政治保障。
投诉侵权
