2月16日-17日，集团公司副总经理、党组成员，中冶集团暨中国中冶董事长、中冶集团党委书记陈建光到中国叁冶调研指导工作。17日上午，陈建光组织召开领导班子座谈会，听取三冶专题工作汇报，对公司下一步改革发展提出具体要求。期间，陈建光与三冶领导班子成员分别进行谈心谈话；与三冶青年干部进行座谈交流，听取青年员工成长工作经历，共同探讨公司未来发展方向。
在领导班子座谈会上，陈建光表示中国叁冶曾经为国家冶金工业建设做出了重要贡献，文化底蕴深厚，历史传承优良。目前，公司在改革发展过程中遇到了极大的困难和挑战。下一步，叁冶要正视与兄弟单位之间的差距，把焦点聚焦到迎难而上解决制约公司发展的问题上来，紧紧围绕“脱贫解困”任务制定计划、细化目标、压实责任，群策群力让公司跟上中冶集团的发展步伐。
针对中国叁冶下一步改革发展工作，陈建光提出叁点要求。一要解放思想坚定信心。解放思想的前提是正视历史和困难，关键在于敢于打破思维定式、传统套路和路径依赖，善于在横向对比、对标赶超、自我加压中“拼闯创干”。叁冶目前的公司现状的形成既有局限于东北地区的客观原因，也有干部队伍的主观原因。要想改变现状就要按照“大胆入关、谨慎布局、重点耕耘”的思路谋划公司出路。具体而言，一是要科学布局市场，按照叁冶“1+3+3”市场营销战略布局，向市场容量大的经济发达地区尤其五大城市群进军，吸纳高端人才奋力开拓市场，集团也将给予全力支持和帮助。二是要深耕区域市场，站在体系建设和项目全生命周期管理的高度，扎根市场、做强品牌，以“阵地战为主、游击战为辅”，推动区域市场属地化发展。叁是要把好市场入口关，高起点、高标准承揽项目，坚决不做垫资或付款条件欠佳的项目，对市场营销工作底线作出规定，提高合同质量，提振发展信心。四是要大胆选派一批“想干事、能干事、干成事”的年轻干部闯市场，在政策和待遇上给予一定倾斜，重点解决员工后顾之忧。
二要依靠发展解决问题。发展是解决公司问题的基础和关键，公司要坚持“发展是第一要务”，在发展中解决重大难题。对于基础管理的问题，一是要夯实叁冶在房建、基础设施领域的现场管理，不断学习先进的管理理论、管理方法、管理手段，降低项目管理离散度，补齐现场管理的短板。二是要依法合规进行市场经营，通盘考虑、长远计划，逐步解决“合作经营”的模式依赖问题。
叁要抓好班子带好队伍。所谓事在人为，好计划、好战略终究还是要依靠人去执行。一方面要加强领导班子队伍建设，全方位推动干部队伍年轻化、领导班子结构化、专业人才职业化、领导干部复合化的“四化”建设，大力提升干部人才队伍的创造力、战斗力；另一方面要加强专业技术队伍建设和后备干部队伍建设，为每名员工提供公平、公正的发展空间和晋升渠道，让每一个人都有成才出彩的机会。
座谈会结束后，陈建光与叁冶领导班子成员分别进行谈心谈话，探讨交流公司未来发展方向。
16日下午，陈建光组织召开中国叁冶青年干部代表座谈会，围绕公司未来发展和青年人成长成才等话题进行了深入交流，并提出要求。要做到“过往不恋、当下不杂、”。具体而言，“过往不恋”指的是不要纠缠于历史遗留问题、就问题论问题，要团结一致向前看；“当下不杂”指的是要着眼于当下，确定目标、勇往直前，具体到工作上就是贯彻落实中国五矿、中冶集团以及叁冶年度工作会议精神，切实抓好“五大行动计划”与“五型五矿”以及中冶工作会议分解任务在叁冶的落地落细；“未来不迎”指的是对未来要保持科学的态度，不要过多地为自己设计未来。个人的发展之路是靠业绩走出来的，不是设计出来的，要充分相信组织、相信公司，争取在岗位实践中以工作实绩证明个人价值。针对叁冶目前的实际情况，陈建光勉励青年员工，提出“叁心”期望。一要有坚定的自信心。要对身处的时代和国家宏观经济抱有自信心，对建筑行业抱有自信心，对中冶集团和中国叁冶未来发展前景抱有自信心，更要对自已的发展前途抱有自信心。二要有强烈的责任心。青年干部是公司发展的希望，大家要将公司的发展的责任扛起来，做好战略规划、履行好党建工作“一岗双责”，努力经营好品牌，维护好市场，创造好业绩，上对组织负责，下对员工负责。叁要有强烈的进取心。在做好本职工作的同时，要不断提升个人修养，在日常工作中对标先进兄弟单位和行业先进单位，不断自我加压、自我超越。陈建光最后强调，自信心、责任心、进取心“叁心”成蕊，“蕊”象征着春天的到来，不仅昭示个人成长成才的春天，也预示着中国叁冶的春天一定会到来。
中国叁冶代贵雪、包朝亮等公司领导班子成员，集团总部相关部门负责人王海龙及有关人员参加上述活动。
陈建光讲话
领导班子座谈会现场
青年干部座谈会现场
投诉侵权
