2月16日至17日，山推大讲堂“研发项目管理”专题培训在研究院叁楼培训室举行，公司副总经理刘春朝出席培训，研究院、战略规划部、制造部、生产型事业部共60余名项目管理相关人员参加。
根据公司的战略发展要求，公司人力资源部联合研究院，精心策划，聘请具有15年主机实战经验的外部专家来公司授课。授课专家结合实际及自身的实战经验，以项目管理基础知识、行业研发项目管理模式与实践做法、项目团队高效运作模式、建立项目预算管理为主要内容，围绕目标制定、团队管理与激励、项目策划及预算管理、节点控制、项目验收等方面，从项目管理的“启动、计划、执行、控制、收尾”五个阶段进行了系统讲解。参训人员认真听课，积极参与课堂互动，达到了良好的培训效果。
山推2019年《产物研发项目管理》培训班
此次培训对公司进一步加强流程管理，提升产物研发及相关部门的项目管理水平起到了积极的作用，达到了学以致用的目的。后续，公司将根据“产物开发控制程序”，结合本次学习内容，全力推进2019年各项产物的开发任务。（本文来自山推）
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