??10月21日，国机集团召开“十四五”规划启动暨叁季度经营运行分析会。集团党委书记、董事长张晓仑作启动讲话，党委副书记、董事宋欣，集团党委常委、副总经理、总会计师邬小蕙，党委常委、副总经理高建设，党委常委、副总经理丁宏祥出席会议。会议由高建设主持。
??第二级规划是国机集团职能、业务及专项规划。职能战略规划是为贯彻、实施和支持集团总体战略规划而在特定职能管理领域制定的战略。业务板块战略规划是支撑集团总体战略实现的子战略。专项战略规划指在国家战略和集团总体战略框架下，围绕特定战略性主题而制定的战略，在专项领域对集团具有指导性意义。
??第叁级规划是集团各公司规划。按照集团统一部署，各下属公司结合自身情况编制“十四五”规划。
??构建以国机集团“十四五”规划为统领的叁级规划体系，是按照国务院国资委规划工作要求，开展“十四五”规划工作的重要创新，对国机集团工作的全局具有重要意义。
??一是有利于推动国家重大战略和区域发展战略的贯彻落实。
??二是有利于各公司坚守主责主业，更好发挥核心优势。
??叁是有利于形成国机一盘棋的大格局，共同推动解决“卡脖子”难题。
??张晓仑要求，规划编制要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕制造强国战略和创新驱动战略，以高质量发展为统领，牢牢把握国有资本投资公司改革试点契机，认真抓好业务梳理，聚焦主责主业，加强内部协同，深化体制机制改革，有效防范化解重大风险等重点工作。
??规划编制要坚持国机所长与国家所需相统一、坚持全面发展与重点突破相统一、坚持立足自身与对标先进相统一、坚持顶层设计和落地实施相统一，要牢固树立政治意识、创新意识、改革意识、全球化意识、风险意识。
??“十四五”规划编制是一项重要工程，国机集团将成立由张晓仑任组长的规划编制工作领导小组，组建专项工作机构推动落实。张晓仑强调，集团上下应将这项工作摆上重要日程，由公司主要负责人亲自推动、精心组织、认真落实，抽调精干人员组成专项工作组，踏实研究重大问题，周密谋划发展布局，积极调配各项资源，确保高标准、高质量完成该项工作。
??集团相关领导、总部各职能部门和事业部负责人在总部主会场参会，各二级公司主要负责人和相关部门负责人，重点叁级公司主要负责人和相关部门负责人以视频会议形式参加会议，参会人数近千人。
??文章链接：农机网 http://www.nongjx.com/news/detail/72493.html
??第二级规划是国机集团职能、业务及专项规划。职能战略规划是为贯彻、实施和支持集团总体战略规划而在特定职能管理领域制定的战略。业务板块战略规划是支撑集团总体战略实现的子战略。专项战略规划指在国家战略和集团总体战略框架下，围绕特定战略性主题而制定的战略，在专项领域对集团具有指导性意义。
??第叁级规划是集团各公司规划。按照集团统一部署，各下属公司结合自身情况编制“十四五”规划。
??构建以国机集团“十四五”规划为统领的叁级规划体系，是按照国务院国资委规划工作要求，开展“十四五”规划工作的重要创新，对国机集团工作的全局具有重要意义。
??一是有利于推动国家重大战略和区域发展战略的贯彻落实。
??二是有利于各公司坚守主责主业，更好发挥核心优势。
??叁是有利于形成国机一盘棋的大格局，共同推动解决“卡脖子”难题。
??张晓仑要求，规划编制要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕制造强国战略和创新驱动战略，以高质量发展为统领，牢牢把握国有资本投资公司改革试点契机，认真抓好业务梳理，聚焦主责主业，加强内部协同，深化体制机制改革，有效防范化解重大风险等重点工作。
??规划编制要坚持国机所长与国家所需相统一、坚持全面发展与重点突破相统一、坚持立足自身与对标先进相统一、坚持顶层设计和落地实施相统一，要牢固树立政治意识、创新意识、改革意识、全球化意识、风险意识。
??“十四五”规划编制是一项重要工程，国机集团将成立由张晓仑任组长的规划编制工作领导小组，组建专项工作机构推动落实。张晓仑强调，集团上下应将这项工作摆上重要日程，由公司主要负责人亲自推动、精心组织、认真落实，抽调精干人员组成专项工作组，踏实研究重大问题，周密谋划发展布局，积极调配各项资源，确保高标准、高质量完成该项工作。
??集团相关领导、总部各职能部门和事业部负责人在总部主会场参会，各二级公司主要负责人和相关部门负责人，重点叁级公司主要负责人和相关部门负责人以视频会议形式参加会议，参会人数近千人。
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