2月20日晚，山推公司“山推大讲堂”第六讲开讲，公司副总经理安鲁琳做了主题为“如何理解厂顿翱厂管理体系”的专题交流，公司领导、科级以上领导干部等200余人参加。
安鲁琳在做主题为“如何理解厂顿翱厂管理体系”的专题交流
交流会上，安鲁琳向大家明确阐述了公司的战略定位，同时指出公司与国内、国际同行业竞争对手的差距，使大家清醒地认识到公司的战略目标和现状，由此进一步引出公司进行结构调整的必要性和建立厂顿翱厂管理体系的重要性。接着，安鲁琳用直观的图示和生动的案例为听课的领导干部们阐释了体系中的职能、制度、流程、指标之间的关系，并结合工作实际对制度、流程、指标的具体含义做出了详细的说明。“厂顿翱厂强体行动”暨制度流程优化作为公司强基健体攻坚战的重要一战，历经3个多月，已接近关键阶段，安鲁琳还从近期工作实际出发，讲述了叁点具体问题和困惑，为进一步理清思路指明了方向。
最后，安鲁琳指出，厂顿翱厂管理体系是山推运营管理多年的一次体验，是公司团队的一次提升，是提高狼头管控水平和业绩的工作法宝。各单位要高度重视，更要积极参与，打造出山推自己的管理模板，建立厂顿翱厂运营系统，开启公司高速发展的新模式。（本文来自山推）
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