《听见》是河北交通报用心用情用力在3版开辟的新栏目。这是一个干部论政的平台、学者争鸣的空间、群众议言的广场。大千世界，众声喧哗，我们将在这里，与您一起倾听、评述、思考，在一次次的交流、交融乃至交锋中回应社会期待，传递“交通好声音”。
2020年12月16日，河北交通报3版发表了《为交投“二次创业”营造风清气正的政治生态》，作者系河北交投纪委书记李海卫。
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希望大家提升政治站位，迅速把思想统一到“不忘初心、不辱使命，坚决完成本次巡查任务”上来，充分认识到巡查是集团公司党委对所属公司党组织履行党的领导责任的政治监督，是对所属公司领导班子状况、党员干部风气和公司治理水平的一次全面体检。
从2019年5月份省委第六巡视组对交投集团公司党委进行常规巡视，到10月底完成阶段性整改任务，再到今年以来抓整改成果的巩固深化，可以说集团公司党委对内部巡查工作的定位越来越精准、目标越来越清晰、标准要求也越来越高。这就需要巡查组的同志们深刻领会集团公司党委开展内部巡查、深化巡视整改、一以贯之推进全面从严治党的鲜明态度和坚定决心，紧紧围绕“四个落实”开展监督检查。这“四个落实”，就是落实党在相关领域具体方针政策的贯彻执行责任，落实党委管党治党的主体责任，落实纪委、纪检监察部的监督责任和相关部门的监管责任，落实省委巡视、省厅和集团公司重大审计发现问题的整改责任。具体地讲，就是要以主动发现问题、督促解决问题为导向，在巡查工作中做到精准发力、均衡用力，确保效果明显。
精准发力，就是聚焦集团公司党委印发的政治生态建设内部巡查50条负面清单，分清市场化公司和高速公路运营公司的不同特点和规律，坚持一企一策、精准把脉，按照被巡查公司的职能职责、业务业态实事求是开展巡查。比如，在巡查对象上，要突出“关键少数”，将被巡查公司党委班子成员，特别是“一把手”和涉及直接分管巡查事项的公司领导人员作为巡查重点，看其能否在政治、组织、廉洁、群众、工作、生活等方面严格要求自己。在巡查方向上，要突出问题导向，紧盯党委把方向、管大局、保落实的领导作用发挥情况，着力查找落实上级党委决议决策、“一把手”监督、重大事项请示报告存在的突出问题；紧盯全面从严治党责任落实情况，着力查找权力运行和监督制约存在的突出问题；紧盯新时代党的组织路线落实情况，着力查找领导班子建设、选人用人和公司党建存在的突出问题；紧盯公司内部治理情况，着力查找深化改革和防范化解重大风险存在的突出问题；紧盯整改落实情况，着力查找整改不到位不彻底，甚至搞纸面整改、数字整改、虚假整改等突出问题。
均衡用力，首先在工作摆布上要统筹协调、按节奏推进。巡查组要对被巡查公司党组织的职责职能、工作状态、廉政建设等方面情况有详细了解，并对各方面反映的问题线索进行一次较为系统的梳理，提前研判巡查方向。巡查工作展开后，要分清任务、压实责任、定期调度、严格催办，既要集中力量查准政治生态建设方面问题，也要各有侧重找实审计整改、薪酬管理等方面问题。其次在看人看事上要实事求是、按原则办事。凡查找问题、得出结论务必实事求是，客观公正地做好评估、如实反映，用历史的眼光、辩证的思维认识问题，决不允许罔顾事实、主观臆断、望文生义，也决不允许粗枝大叶、大事化小。
效果明显，就是扎实做好“后半篇文章”。概括起来，巡查工作成效主要体现在叁个方面：第一，负责任地向集团公司党委反映巡查发现的问题，并提交一份高质量的巡查报告；第二，及时向被巡查公司党组织反馈巡查意见，并由集团公司内部巡查领导小组办公室督促整改；第叁，加强成果运用，对于巡查组发现的问题线索及时移交，并督促相关部门快查快结，督促被巡查公司立行立改，取得发现问题、形成震慑、以案促查、以案促改的实效。（李海卫）
责任编辑：韦红媛
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