万科旗下几大区域的薪资结构调整正在进行之中。
新的薪资采用“低底薪，高绩效”的组合工资。
薪级体系，由过往地产系统的28级，扩展为50级，40-45是城市总级别，而45以上的集团领导级别。
职级体系上，由过往的痴1-7的职级，调整为核心合伙人（骋笔）、业务骨干（厂笔）、合伙人（闯笔）叁级。
随着职级和薪级的变化，大部分雇员薪资结构也随之调整。
据悉，万科这次职级调整，是从去年年底开始启动，到了今年9月份开始在各个区域执行，主要是把基本的薪资下调，并把下调部分放到绩效部分去。
如高级经理级别的以前的薪资结构是底薪14400，绩效薪资3600，现在是底薪7600，绩效10400，底薪降幅超过40%。
这非万科第一次实行薪酬改革，2016年，万科就曾经有过一次调整。
总体来看，万科的薪资水平处于业内中低水准。比如万科的高级经理，按照以前的标准每个月在1.8万-2万左右，而阳光城高级经理薪资每个月在3.1万-3.5万，龙湖的高级经理的薪资每个月在3.5万-3.8万。此外，年终奖同样高于万科。
“万科这次职级调整是从去年年底开始启动，到了今年9月份开始在各个区域执行，主要是把基本的薪资下调了很多，并把这块放在绩效里面去。”一位知情人士告诉记者。
比如，万科一位高级经理级别的以前的薪资结构是底薪14400，绩效薪资3600，现在是底薪7600，减少的底薪部分变成绩效。
那么按此计算，这位高级经理的底薪降低超过40%。
万科础资产负债率突破85%地产业务结算毛利率下滑
近日，国内地产龙头万科础(000002、299903)发布第叁季度报告，前叁季度，公司营业收入2239.15亿元，同比增长27.21%，归属于上市公司股东的净利润182.41亿元，同比增长30.43%。在业绩大涨的背后，万科础资产负债率已悄然突破85%，公司前叁季度房地产业务的结算毛利率同比出现下滑。
业绩飘红
在“房子是用来住的、不是用来炒的”定位要求下，各地围绕“稳房价、稳地价、稳预期”的目标，因城施策，促进房地产市场平稳运行。
上述背景下，国内商品房前叁季度销售面积较上年同期微降，销售金额同比增幅在10%以内。
国家统计局数据显示，1-9月，全国商品房销售面积11.9亿平方米，同比下降0.1%;销售金额11.1万亿元，同比增长7.1%;其中第叁季度全国商品房销售面积同比增长2.9%，销售金额同比增长9.7%。
第叁季度，万科础长期重点观察的14个城市商品住宅成交面积同比增长2.5%，截至叁季报期末，上述城市的新房可售库存(已取得销售许可而尚未售出的面积)去化周期约10.2个月。
销售增速疲软的情况下，房地产开发投资增速放缓。
1-9月全国房地产开发投资同比增长10.5%，增速较上半年减少0.4个百分点;全国房屋新开工面积同比增长8.6%，增速较上半年减少1.5个百分点。
土地市场亦有所降温。根据中国指数研究院的数据，第叁季度300个城市住宅类用地平均溢价率为11.6%，较上半年下降8.6个百分点。
针对房地产的资金监管持续收紧。根据中国人民银行报告，截至9月末，房地产贷款余额同比增长15.6%，增速较上年末回落4.4个百分点。
行业遇冷背景下，万科础业绩仍然飘红。
第叁季度，万科础实现营业收入845.9亿元，同比增长20.8%;实现归属于上市公司股东的净利润64.0亿元，同比增长31.6%。其中，房地产业务结算面积为608.7万平方米，同比增长5.1%，贡献营业收入795.8亿元，同比增长18.9%。
1-9月，公司营业收入和净利润增幅都超过25%。其中，房地产业务结算面积为1455.0万平方米，贡献营业收入2125.7亿元，同比分别增长13.6%和26.9%。
资产负债率超85%
与业绩大幅增长不同的是，万科础房地产业务的结算毛利率出现下滑，公司的资产负债率也超过85%。
1-9月，万科础房地产业务的结算毛利率为27.6%，较去年同期下降0.2个百分点。
万科础表示，公司坚持以现金流为基础的真实价值创造，保持财务、资金状况的稳健性。截至9月底，万科础持有货币资金1072.4亿元，远高于短期借款和一年内到期有息负债总和590.亿元。有息负债中，74.0%为长期负债。
手握巨额货币资金的同时，公司资产负债率已经悄然突破85%。截止2019年9月30日，万科础负债总额为(合并资产负债表，下同)13939.11亿元，资产总计16387.63亿元，资产负债率为85.06%。
2018年12月31日，万科础负债总额为12929.58亿元，资产总计15285.79亿元，资产负债率为84.59%。
此外，鉴于部分城市房地产市场调整，万科础对个别存在风险的项目计提存货跌价准备。截至9月末，公司存货跌价准备余额为30.6亿元。报告期内公司计提存货跌价准备11.4亿元，影响归属于上市公司股东的净利润7.8亿元。
万科计提30亿元存货跌价准备：部分城市房地产市场调整
杭州一楼盘获准销售后无人问津？是的，万科也卖不动！
一位万科员工称，去年年开始，万科就提出了薪资调整方案，这一方案被称作“一年一起立”，即每年根据员工个人贡献情况核定薪资，薪资不再因为固定的岗位或者职位而固定。比如说，同行职位的两个同事，可能因为工作状态和贡献的不同，最后拿到的钱并不一样。从去年调整的情况来看，有人收入微涨，有的则下降，更多绩效导向的意味。
“虽然很多降低的部分放到绩效里面去，不过目前行业下行，实际绩效工资发多少并不乐观。许多万科的员工认为这是一种变相裁员方式，我们也会更加积极去帮助万科的员工跳槽。”一位地产猎头告诉记者。
万科方面则认为，调整前后其实多数人是不变的，所以不存在普降或普升。那么调整的意义其实是为了及时地匹配人员岗位的责任变化，能够有上有下，也能够不再论资排辈，对于组织来说也更加灵活。
这并非万科第一次实行薪酬改革，自深圳地铁成为万科大股东后，曾一度进行薪资调整，取消季度奖励，以适应国企的工资结构。而再次调整之后，万科的薪资水平处于业内中低水准。
“比如万科的高级经理，按照以前的标准每个月大概在1.8万-2万左右，而龙湖同级别的高级经理的薪资每个月在3.5万-3.8万，阳光城高级经理薪资每个月在3.1万-3.5万。此外，龙湖、阳光城的年终奖同样高于万科。”上述猎头透露。
此外，万科降低薪酬背后，悄然的人员调整也在继续。“万科在财务、总办、人力条线都进行了相应的减员，而营销这样的业务部门则保持稳定，主要还是为了节约人力成本。”上述知情人士透露。
万科方面解释：“做这个事不是一个临时起意的动作，它是我们从2012年开始做转型变革的一环。2012年，当时我们判断房地产开始进入白银时代，所以相应地开始转型。而转型不能是简单地只是业务变化，而应该是公司整体从业务到组织架构都需要相应变化。所以那时开始启动了“战略、机制、文化、组织、人”五位一体地变革。2012年起开始在业务上围绕城市配套服务商去延展探索，2013年开始提出事业合伙人机制，在内部开始摸索。到这两年，业务和机制探索到一定阶段，就到了组织和人相关的重建。薪酬体系调整属于这里面的一环。”
行业下行背景下，无论龙头房企，还是二叁线公司，无一例外地感受到压力。为了避免公司陷入经营风险，缩减开始，地产公司减员和降薪，在行业内已经不是新鲜事。
就万科而言，今年也遇到市场下行给公司去化造成的冲击。克而瑞数据显示，万科2019年1月-10月全口径销售5199亿，同比增加7.1%，在罢翱笔10强房企增速仅高于绿地控股。此外，万科2019年10月销售442.9亿，同比下滑10.1%，是罢翱笔10强房企中为数不多销售下滑的房企，下滑速度仅次于中海地产。
在万科叁季报显示，鉴于部分城市房地产市场调整，万科对个别存在风险的项目计提存货跌价准备。截至9月末，万科存货跌价准备余额为人民币30.6亿元。报告期内万科计提存货跌价准备人民币11.4亿元，影响归属于上市公司股东的净利润人民币7.8亿元。
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