处于各个演变阶段的大家居公司，以及外来大型平台公司，在相互整合的基础上，构成了大家居行业的生态圈，在这个生态圈里面，从1.0到4.0每一个阶段的公司都会存在。
我们按照从制造端到用户的产业链条来细分，可以把家居行业公司分为几大类：产物提供商、服务提供商、用户入口服务商。竞争的关键是，看谁能提供解决方案，就能抢占先机。家装市场的过去只有产物提供商和服务提供商，相比之下，服务提供商更具优势。
但在行业发展演变过程中，产物提供商和服务提供商公司在加强自身领域的竞争力的同时，不断尝试在产业价值链上互相延伸，以增强自己在整个产业链上的竞争优势。
有些公司从产物提供商向服务商进行延伸，实现产物和交付的融合，如大家居定制公司；也有些公司可以从服务上向产物提供商进行延伸，同样实现产物和交付的融合，如家装公司。
随着精装房、整装与套餐模式的快速发展，大家居行业出现了新的竞争对手，也就是用户入口服务商，如房地产公司和互联网+家装公司。他们抢占了大量的用户流量入口，而且具备提供解决方案的能力，成为了新的整合者，致使竞争变得更加激烈。
因此，大家居行业的竞争格局，发生了新的变化，原来产物提供商和传统家装公司等服务提供商两分天下的格局，变成了产物提供商、服务提供商和流量入口叁分天下的格局。解决方案服务、安装交付服务、用户入口服务这叁类服务型公司相互渗透和融合，力争提升公司在整个服务链条中的覆盖度，从而促进了大家居产业的快速发展和整合。
大家居公司发展，也经历了一个循序渐进的过程，从产物到服务到空间，从局部空间到全部空间，从产物提供到服务融合，再到一体化解决方案。大家居公司的商业模式，发展到今天，历经四个阶段。
大家居1.0阶段是做产物和服务，进行产物和服务的延伸。传统的家居、建陶、家装公司等公司，从各自的核心产物和服务链条上进行拓展延伸，实现或者尝试实现产物和服务的融合。建陶行业的代表是东鹏，从瓷砖、卫浴行业，拓展到木业、硅藻泥、涂料等，最终集成一个产物材料包。现在，第一阶段基本上已经完成，建陶公司也在尝试向上进行跃升。
大家居2.0阶段是做空间，在局部空间里面进行延伸。欧派、索非亚一开始做的定制衣柜和橱柜，就是做局部空间整体解决方案的提供者。第二阶段是在产物和服务进行融合之后，继续深化和延伸产物，当产物在局部功能空间实现整体配套之后，公司就具备了对局部空间整体解决方案的定制和交付能力，成为局部空间整体解决方案的提供者。定制家居类公司，已经完成了这个阶段，但包括陶瓷行业在内的很多品类公司，这一阶段正在进行之中。
大家居3.0阶段是做平台，提供大家居产物加服务的整体解决方案。即在提供局部空间整体的方案后，产物和服务进一步延伸，形成完整的闭环产业链和价值链，为消费者提供大家居产物和服务。如欧派家居，就是用平台去统筹所有的品类，整合成为大家居，从品类专卖到大家居的旗舰店，再到大家居全屋定制惭补濒濒。
大家居4.0阶段，则是围绕着产业链做生态圈。这是尚品宅配现在想做的事情，2017年，尚品宅配推出贬翱惭碍翱翱整装云，其口号是“让每家装修公司都能轻松转型做整装”。尚品宅配整装云就是通过做平台，建立所谓的生态圈，去整合专业化的制造公司和设计师。
这四个阶段并非相互迭代，而是同时并存的业态阶段，一个公司不一定要从第一个阶段做起，也可以直接切入第二个阶段、第叁甚至是第四个阶段，也可以在运营中同时处在其中多个阶段。
到目前为止，大家居公司大多数还处于战略培育阶段，真正意义上的大家居品牌还没形成。各类公司对于“大家居”的解读，更接近于“产物延伸集合”的概念。不过，大家居行业将会继续成为行业的风口，也是资本追逐的热点。
大家居生态圈融合驱动力是提供解决方案
作为生态圈的大家居4.0阶段，重点是供应链的整合。但建立大家居生态圈，并不是一家公司能够具备的能力，因为这个范畴太大了，只能通过资源整合和平台合作来实现一站式的整体解决方案。
谁是整合者呢？拥有平台才有可能成为整合者，所以大家都想搭建平台来建生态圈，但并不是所有的公司都能作为平台。因此，大家居行业会存在一些垂直整合的战略，在自己的领域做优做强，形成独特的竞争优势。以平台建立生态圈，作为一个整合者需要很多的配套，不可能把所有产物做完。
定制家居类公司发展到一定程度，就难以保持持续增长，因为内部整合都非常困难，定制橱柜、衣柜公司、木门、卫浴空间等公司，相互整合也很困难，到现在，欧派的重点产物，还是橱柜，索菲亚的重点产物，还是衣柜，两者在对方的领域，都难以超过对方。
大家居4.0阶段，会出现很多专业化公司，在制造、解决方案、安装交付、用户入口、服务上的一个或者多个环节，具备核心竞争力，可以和平台型公司进行自主性的合作。
专业化公司出现以后，为拥有大数据和互联网流量入口的平台公司，提供了跨界整合进入大家居产业的机会和环境，整合者不仅仅局限于大家居产业内的公司，包括互联网平台、房地产等流量入口型公司，跨界打劫成为新的整合者，把整个大家居产业里面的公司都打蒙掉了。
未来还会有更多的竞争者涌入，竞争对手或者说合作伙伴，不仅仅局限于大家居行业。未来平台与平台，平台与专业化的公司以及流量入口公司，会出现各种的网络状或者蜂窝状的合作态式，合纵联合将无所不在。
如阿里巴巴投资居然之家和红星美凯龙，腾讯也与红星美凯龙达成战略合作，万科与链家合作成立万链，主攻一站式装修的家装市场，将家装变成模块化的产物。碧桂园成立橙家，产物涵盖硬装，软装，整装，智能家居和生活零售等五大板块。
大家居生态圈的建立，最根本的驱动力是为消费者提供解决方案，围绕着解决方案，上下游公司开始深度融合。产物制造商需要扩展产物线，需要和服务融合，希望抢占用户入口。而家装公司、互联网家装、流量平台公司希望不断延伸服务的能力的同时，整合更多的产物制造资源，于是，整个大家居行业都在互相渗透、互相挤压和整合。
处于各个演变阶段的大家居公司，以及外来大型平台公司，在相互整合的基础上，构成了大家居行业的生态圈，在这个生态圈里面，从1.0到4.0每一个阶段的公司都会存在。同样，也会倒逼建陶行业以更加开放的姿态，面对行业整合的常态化。
大家居市场，莱克星顿家居持续领航
有着较大影响力的中国国际家用纺织品及辅料博览会，它的2019年秋季展将于8月28日正式召开，据了解，此次展会的主办方——中国家纺协会，准备了家纺与家具两大行业的第五次交流直洽会。家纺和家具的携手，反映了在当今市场的发展下，已然进入了大家居时代。家纺和家具双核驱动，一站式家居的购物方式受到了越来越多消费者的欢迎，莱克星顿家居的持续领航就是一个优秀的案例。
莱克星顿是一个来自美国的高端进口家具品牌，1901年成立于美国北卡罗来纳州的莱克星顿市，并且以此城为名，历经百年的发展。现在它的公司总部位于有着全球家具之都的北卡高点市。莱克星顿家居因为产物的创新设计屡屡获奖，而且产物风格从古典到现代很是多元化，在国际上享有着很高的知名度。
优异的产物品质、高雅的生活方式呈现也是莱克星顿家居备受人们青睐的原因，每一次细节都能展现出美国奢华家居的精髓。历年来，都有着很多着名的美国品牌和社会名流和它合作，还推出了不少的授权系列。
莱克星顿家居在“罗莱生活”大家居战略引领之下，充分整合全球供应链资源，努力打造国内首个涉及全品类家居品牌。去年7月26日，莱克星顿家居国内首个家居生活体验在上海隆重揭幕，这也是莱克星顿家居品牌的全新升级的揭幕。
在体验馆内，除了莱克星顿长久以来引以为傲的品质家具，更有着全品类的家居产物。罗莱家纺和莱克星顿的家具完成很是出色的配套，在不同场景设计中，通过创新和品类搭配，带来更加出色的家居风格新体验，也带给大家全新的家居消费体验。满足消费者对于产物国际化和生活场景时尚化的需求，在现在的大家居市场，莱克星顿家居持续领航。让家更美，让生活更有温度。
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