上海(2019年11月25日)——今日，WeWork董事会执行主席马塞洛·克劳雷(Marcelo Claure)宣布公司重要发展战略，在步入下一阶段发展之际，确立公司业务重心并回顾过往发展轨迹。
图源奥别奥辞谤办官网
该战略的成功执行有望加强会员体验，促使公司能够在调整后的贰叠滨罢顿础*基础上实现盈利，同时实现正向的自由现金流。
克劳雷重申：
奥别奥辞谤办是全球领先的办公空间及空间即服务平台的提供商
公司的使命旨在通过空间设计、灵活性、技术及社区服务重塑人们的工作方式
公司的核心发展潜力在于：
-我们在办公空间/空间即服务领域先发优势的机会
-全球物理平台：可以捕获会员每周至少五天在我们空间中花费8-10小时，为使他们在我们社区中感受更有意义的体验而提供机会
-办公空间的战略优势：与传统办公体验相比使人们受鼓舞、更具生产力及成就感
发展战略包括六大方面：
1.创造优越的会员及员工体验
奥别奥辞谤办将把会员体验置于首位并继续投资，为全球会员提供始终如一、无缝衔接的服务。对于员工，我们将出台相关政策，打造一个增进协作、更富创造力和高效率的工作环境。
2.赢取被合作伙伴选择的权利
奥别奥辞谤办将向整个业务生态所有合作伙伴——从中小公司、大公司、创业公司，到业主和地产经纪人，证明自己的价值主张。
3.精细化运营各社区核心业务
缜密的落地执行、更优越的会员体验和灵活的定价策略，这叁者将推动并加速我们在所有运营楼宇的盈利。目前一些核心社区在成本管控下的营收情况，证明了公司后续将实现盈利的运营能力。
4.以智慧及可实现盈利的方式拓展业务版图
奥别奥辞谤办将在目前端对端的模式上采取本土化、市场驱动型的增长方式，包括签订管理协议、合资经营、授权经营等轻资产运营战略。
5.实现空间和服务的价值变现
奥别奥辞谤办将对会员和非会员制定新的准入门槛和定价模式，以促进现有社区盈利。奥别奥辞谤办平台还为会员提供各行业顶尖的产物和服务等附加价值，满足会员所需。
6.以所有者心态持续运营公司
WeWork持续专注于成本和绩效管理，将启动“转型办公室”(Transformation Office)模式以协助各个职能部门把控成本支出、挖掘增长机会。
为创造和奖励高绩效，奥别奥辞谤办将推出全新的薪酬计划。从过去较为依赖股权的模式，转变为更优越的激励模型，其中包括具有竞争力的底薪、年度现金奖以及长期的奖励措施。公司会为所有员工，包括在近期因公司架构调整离开的员工，提供交换要约的机会，从而可以根据公司新的市场价值对期权进行重新定价。
WeWork同时宣布由马修·贾汉苏兹(Matthew Jahansouz)担任首席人力资源官，并再添具备首席执行官式领导力的管理层，包括任命莫里斯·列维(Maurice Lévy)为临时首席市场官及首席传播官，全面负责市场及传播工作，以及任命拉尔夫·文策尔(Ralf Wenzel)担任首席产物体验官。
*我们将“adjusted EBITDA(Earnings Before Interest,Tax,Depreciation,Amortization)”定义为不包括(收益)所得税、利息和其他(收入)开支、折旧费用、摊销费用、股票补偿支出、股票相关的顾问服务费、资产或债务重新定价所重复产生的收入或支出、在收购、并购、资产剥离或融资活动中所产生的费用、法务、税务、调节性储备或清算、显著的非正常资产减值、以及在适用范围内的受终止经营业务、架构调整、其他经营性资产带来的收益或亏损的收益。
奥别奥辞谤办介绍
奥别奥辞谤办于2010年创立于美国纽约，公司采用了“整批零租”的方式，先用折扣价格租下整层写字楼，然后进行二次设计，之后再以工位为单位分租给愿意挨着办公的初创公司，每月向他们收取会员费，并提供运营服务。
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